7月德科筛分生产部开展“杜绝浪费”活动，针对生产方式中所遇到的一些"浪费"问题，这些问题主要发生在生产现场，经过行政、管理、生产部门多方讨论以及对丰田企业的管理借鉴，追究产生这些浪费的深层次的原因，不能仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去，德科首次提出管理工作中的"浪费"这个概念，来引导大家共同参与这项工作。 
　 　 第一，等待的浪费
　 　 等待上级的指示——缺乏主动精神。很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的，造成很大的浪费。
　 　 等待外部的回复——已经联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。
　 　 等待其它部门或其他人的联系——对其它相关工作不关心，没兴趣。
　 　 等待下级的汇报——任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。
　 　 等待生产现场的联系——较严重的等待是生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待，严重影响生产现场工作的及时解决。
　 　 第二，协调不利的浪费
　 　 工作进程的协调不利——某项工作在两个部门间协调不利、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系。
　 　 领导指示的贯彻协调不利——对公司领导的工作指示和部长会议及相关会议布置的工作没有传达、内部没有有效的协调组织落实，致使公司的要求在本部门停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。
　 　 信息传递的协调不利——信息在相关部门、相关人员手中停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作，不能准确及时决策，造成较大的浪费。
　 　 第三，闲置的浪费
　 　 固定资产的闲置——过于乐观地估计了市场形势和低估了生产潜力，热衷于扩大规模，非常容易导致固定资产的闲置，从而出现厂房、生产设备等开工不足的浪费，导致成本升高，利润降低，竞争力下降。
　 　 职能的闲置或重叠——公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能，但在实际工作中，该职能却没有发挥作用，造成了部门职能的闲置，而且对公司的相关工作造成影响。
　 　 工作程序复杂化形成的闲置——在某些情况下，对于某些不十分重要的任务，上级其实只承担签字的职能，但如果无上级的签字或认可，则业务就无法进行，会出现等待和停滞等浪费。
　 　 人员的闲置——增加人员，三个人干两个的人工作。
　 　 信息的闲置——在当今竞争日益激烈的情况下，公司内外充斥着大量的信息，从中汲取有用的信息，并且经过汇总、分析等处理，进行放大输出，但在信息闲置方面的浪费是极其惊人的。
　 　 第四，无序的浪费
　 　 职责不清造成的无序——由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都管，却纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成很大得浪费。
　 　 业务能力低下造成的无序——素质低下、能力不能满足工作需要都造成工作的无序。应该承担某项工作的部门和人员，以不会干等为理由，堂而皇之地拒绝承担该项工作，更是一种无序的浪费。
　 　 业务流程的无序——直线职能制的纵向部门设置对横向部门的业务流程严重割裂，各部门大多考虑某项工作在本部门能否得到认真贯彻，而很少考虑如何协助相关部门顺利实施。
　 　 第五，失职的浪费
　 　 失职的浪费是管理中的很大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍搪塞了事，不是追求更好的结果，从而缺乏实际效果，这种浪费在工作中是经常见到的。 
　 　 第六，低效的浪费
　 　 工作的低效率或者无效率。相对于管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。
　 　 错误的工作，是一种负效率。没有一次把事情做好就是更大的浪费，应该正确完成的工作被做错，会出现返工、重做、纠正等浪费，甚至影响到整体。如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成类似的浪费。

　 　 坚决杜绝浪费现象的发生，落实贯彻管理、生产科学化、效率化，让德科走的更好，让德科人更骄傲。