公司始终视人力资源管理为整个企业管理的一重要环节。奉行“以人为本、法制化”管理理念，坚持“权责分明、能位相符、薪酬合理”的管理方针，为员工提供良好的事业平台。同时在人才结构上实施“三化”战略，即项目经理职业化、专业人才定向化、操作工人技能化，完成了制造企业从劳务密集型向技术智力密集型的转变。
理念之一：合适的员工就是好的人才
　　选聘员工，我们不会一味要求高学历，我们会更注重员工的综合素质、整体素养，以往的工作经验等。我们给予员工更广阔的发展空间，在有岗位空缺时我们先从内部招聘，让员工有机会从事更适合自己的岗位，也让员工有全面的发展。我们给予员工更大的选择权，员工可以自己提出转岗的申请，只要员工确实符合岗位任职要求，我们都会进行合理的安排。让每个人做适合自己的工作，让每个人发挥自己最大的价值，是德科用人理念之一。
理念之二：要给予员工家人般的精神关怀
　　我们注重员工生活，让员工在忙碌、紧张的工作之余有一个休憩与放松的场所。每逢佳节我们会通过短信平台向每位员工送上节日的祝福，春节员工返乡我们会视情向员工较多的地区安排车辆送员工回家。
理念之三：没有满意的员工就没有满意的顾客
　　让员工满意是我们努力的方向，如果员工对公司不满意，不可能指望员工发自内心地替客户去着想，而为客户着想恰恰就是为公司的长远利益着想。我们以各种方式听取员工的意见，主动的、被动的。每个部门都设立了总经理信箱，并落实专人管理信件的查收与反映信件的调查工作，针对调查结果提出纠正或改进措施。若员工的提议对企业有利，切实解决问题的，企业会从精神与物资两方面给予奖励。我们通过这种方式提升了员工参与企业管理的积极性，使员工真正成为企业的管理者。
理念之四：员工培训是投资而不是投入
　　培训员工是公司的义务，是对员工负责的表现。我们有健全的培训机制，从技能培训到素质培训。我们会根据员工的岗位性质、技能掌握程序、综合素质等安排员工参加各类培训，员工也可以自己提出培训申请。我们采用多种培训方式，外请经验丰富的讲师到企业内培训、选择合理的课程外派员工参加培训、安排内部深资员工进行培训等，除面对面的教学外，我们也采用远程电教及影像资料培训。我们深信，只有员工的素质提高了，企业的完整产品价值就会提高，赢得竞争的可能性就会加大。